29 de julio de 2010

sigo en el atolladero ...

La irrefutable tesis de Pino Aprile Los inteligentes crearon el mundo y los imbéciles disfrutan de él.

La tesis hay que imputársela al periodista y escritor italiano Pino Aprile, que la dio a conocer hace algún tiempo en su libro Elogio del imbécil (Temas de Hoy, 2006). Su fundamento es sencillo: la estupidez humana no para de crecer frente a la inteligencia, que al final terminará por extinguirse. Elogio del imbécil. El imparable ascenso de la estupidez responde a preguntas como por qué hay tantos imbéciles en el mundo o a qué se debe que el primero en ascender sea, invariablemente, el más idiota de la oficina. Aprile, para defender su tesis sobre el final de la inteligencia, señala en clave de ironía que la inteligencia que salvó al ser humano de su extinción ha agotado su función, los inteligentes han construido el mundo, pero quienes lo disfrutan y quienes triunfan en él son los imbéciles.
http://www.elmanifiesto.com/articulos_imprimir.asp?idarticulo=1585 

Ley de Parkinson

Así comienza la famosa Ley de Parkinson: El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización. Hay un proverbio inglés que muestra el reconocimiento general de tal hecho: «El hombre más ocupado es el que tiene tiempo de sobra». El aumento de funcionarios, de acuerdo a la Ley de Parkinson, será constante independientemente de que el volumen de trabajo aumente, disminuya, o incluso desaparezca. Y para ello esgrime dos razones que sustentan su teoría:

Ley de Parkinson: «Todo funcionario necesita multiplicar el número de subordinados, no el de rivales»

Un funcionario A puede verse sobrepasado por su trabajo, en algunos casos el exceso de trabajo es real y en otros el exceso es imaginario. Un funcionario tiene básicamente tres opciones: dimitir, pedir ayuda a un compañero B o  pedir a sus superiores que le asignen dos subordinados C y D para que le ayuden en su trabajo. La primera opción no parece muy buena para sus intereses, y la segunda supone dar a su compañero B una ventaja sobre tí para cuando surja un ascenso. Por tanto la opción más atractiva parece tomar a dos subordinados C y D. Y ¿por qué tienen que ser dos subordinados en lugar de uno?. Por la misma razón que no se le puede pedir ayuda a B, porque tendríamos un sustituto potencial y ya no seríamos ireemplazables. Es conveniente tener a dos o más subordinados para seguir siendo imprescindibles en el trabajo y para que exista competitividad entre ambos subordinados.

Ley de Parkinson: «Los funcionarios se crean trabajo unos a otros»

Continúa la Ley de Parkinson: Estos funcionarios se crean tantos trabajos y tareas entre sí que están todos absolutamente ocupados y en realidad A trabaja más que nunca. Un documento que llegue de otro departamento muy bien puede pasar por todos ellos sucesivamente. El funcionario E decide que el documento es competencia de F, que redacta una respuesta provisional y se la presenta a C, que introduce numerosas correcciones antes de consultar a D, que le pide a G que resuelva el asunto. Pero, en este momento, G se va de permiso y le pasa el expediente a H, que redacta un informe que firma D y vuelve a remitirse a C, que revisa el borrador y le presenta la nueva versión a A.
http://bioinfo.uib.es/~joemiro/teach/material/escritura/parkLaw.pdf 

nunca empujes si puedes ser impulsado

Hay quien piensa que para ascender en la jerarquía laboral es necesario actuar con empuje, ser eficiente en el trabajo, actuar esforzadamente en el cumplimiento del servicio público, hay quien piensa, así se lo han enseñado, que con esfuerzo y preparación, con tiempo, logrará alcanzar sus metas; quien piense de esta manera nunca logrará ascender en este trabajo porque ha olvidado la regla fundamental que siempre tendrá en cuenta cualquier empleado espabilado y con aspiraciones: ¡¡ nunca empujes si puedes ser impulsado !!
Debes seguir y no olvidar unas cuantas reglas superbásicas:

1. búscate un padrino que impulse tu carrera

2. olvida el trabajo y usa tu tiempo en motivar al padrino

3. si tienes un tapón (léase anteriores entradas) sal urgentemente de ese atolladero: desplázate horizontalmente y busca otra salida

4. principio de flexibilidad: desplázate hacia un nuevo padrino en caso de que devenga inútil el actual

5. en caso necesario busca padrinazgo múltiple

Una vez que la decisión está tomada ... defina el tipo al que pertenece su jefe, una vez estudiado su grado de competencia o incompetencia, actúe en consecuencia.

Jerarquía y jefes en la administración: El principio de Peter

El principio de Peter dice: En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.
En consecuencia, y con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
Entonces, ¿quién hace girar las ruedas?
Naturalmente, el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
Son excepciones aparentes al principio de Peter los denominados pseudoascensos.
a) La sublimación percuciente
b) El arabesco lateral
c) La inversión de Peter
d) La exfoliación jerárquica
e) La introducción paterna
Extraído de El Principio de Peter. Laurence Peter 1969

¿Se cumple este principio en el Ayuntamiento?

El pseudoascenso. El arabesco lateral*

Un extraño caso de levitación: el arabesco lateral.
La función principal de un pseudoascenso es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía. Cuando ésto se logra, la maniobra puede considerarse un éxito


Un arabesco es un adorno árabe que imita formas de hojas, flores, frutas, cintas ...
Mediante el arabesco lateral, sin ser elevado de categoría - a veces sin tan siquiera aumento de sueldo -, el empleado incompetente recibe un título nuevo y más largo y es trasladado a un despacho situado en una parte renovada del edificio.
Cuanto más grande es la jerarquía, más fácil es el arabesco lateral.
*Notas extraidas de El Principio de Peter (Laurence J. Peter, 1969).

El pseudo ascenso. La sublimación percuciente.*

La función principal de un pseudoascenso es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquía. Cuando ésto se logra, la maniobra puede considerarse un éxito.

La sublimación percuciente consiste en el "pseudoascenso" de un jefe manifiestamente incompetente pasándolo de una función improductiva a otra similar, sin mayor responsabilidad, sin realizar mayor trabajo que antes.

¿Cuáles son las motivaciones y efectos de una sublimación percuciente eficaz?
1.Enmascara la política de ascensos. Justifica el ascenso anterior a ojos de los empleados.
2.Refuerza la moral del personal. Sirve de señuelo para otros muchos empleados que piensan "si fulano puede conseguirlo, yo también puedo conseguirlo".
3. Mantienen la jerarquía. Los jefes no deben ser despedidos, sobre todo cuando saben demasiadas cosas y pueden ponen en peligro la "jerarquía competente".

El resultado de la sublimación percuciente es la acumulación de peso muerto en el nivel ejecutivo, compuesto en su mayor parte por sublimados percucientes o candidatos a sublimados percucientes.

*Notas extraidas de El Principio de Peter (Laurence J. Peter, 1969).

Próxima entrada: El arabesco lateral.